Cómo comprar a Keyence: ventas directas y envío el mismo día
Imagine que su línea necesita un sensor láser de desplazamiento o un sistema de visión, y la especificación pide Keyence. Busca un distribuidor local y no encuentra ninguno. En cambio, un ingeniero de ventas de Keyence le llama, se ofrece a ir a su planta con un equipo de demostración y le promete envío el mismo día una vez que haga el pedido. Si está acostumbrado a comprar componentes de automatización por medio de un distribuidor, esto puede parecer raro.
Así está construida la empresa. Keyence, fabricante japonés de sensores, instrumentos de medición y sistemas de visión para automatización industrial, vende con su propia fuerza de ventas y surte desde inventario. Ese modelo también explica su rentabilidad: en el ejercicio fiscal terminado en marzo de 2026, Keyence reportó un margen operativo de 51.0%, es decir, más de la mitad de sus ventas quedó como utilidad de operación.
Esta guía explica las cuatro piezas del modelo de negocio de Keyence, qué significan para usted como comprador y qué preparar antes de reunirse con un ingeniero de ventas de Keyence. Todas las cifras de la empresa provienen de sus informes financieros y sitios web, que se listan al final.
Contenido
- Keyence en pocas palabras
- Por qué no encuentra un distribuidor de Keyence
- Cuatro pilares detrás de un margen operativo de 51%
- A quién le vende Keyence
- Resultados financieros de cinco años
- Movimientos recientes: productos nuevos, personal en el extranjero y logística
- Cómo trabajar con un ingeniero de ventas de Keyence
- Límites de esta guía
- Preguntas frecuentes
- Fuentes
Keyence en pocas palabras
Keyence Corporation tiene su sede en Higashiyodogawa, Osaka. Diseña y vende equipo electrónico para automatización de fábricas (FA, por factory automation), centrado en sensores e instrumentos de medición. Su perfil corporativo menciona sensores, instrumentos de medición, equipo de procesamiento de imágenes, instrumentos de control y medición, equipo de análisis para investigación y desarrollo, y dispositivos de información para negocios.
En su reporte anual de valores (yūka shōken hōkokusho, el equivalente japonés del 10-K estadounidense), Keyence declara un solo segmento de negocio: la fabricación y venta de equipo electrónico de aplicación. No informa las ventas por división, así que desde fuera solo se ven las cifras de toda la empresa.
Dos terceras partes de las ventas vienen de fuera de Japón y el margen operativo supera 50%.
Fuentes: comunicado de resultados de Keyence (24 de abril de 2026), reporte anual de valores (período 57), perfil corporativo y sitio de reclutamiento. La proporción de ventas en el extranjero se calculó con las ventas por región del comunicado de resultados.
Los productos principales son sensores que detectan si hay una pieza y dónde está, instrumentos que miden dimensiones y formas, y sistemas de procesamiento de imágenes que inspeccionan el aspecto con cámaras. Después Keyence sumó microscopios digitales y máquinas de medición 3D para investigación y desarrollo, lectores de códigos para logística y software para automatizar trabajo de oficina.
En resumen, Keyence tiene un producto para casi cualquier punto de una línea donde hay que detectar, medir, inspeccionar o registrar algo.
La oferta cubre detección, medición, inspección, control e identificación en la línea de producción.
Agrupado por MONOSCOPE a partir de las categorías de producto de Keyence. Los usos son ejemplos generales.
Keyence se describe como una empresa B2B con la automatización de fábricas como centro, que vende a nivel global sensores, instrumentos de medición y equipo de visión. La mayoría de sus clientes opera fábricas, laboratorios de investigación o centros de logística.
Por qué no encuentra un distribuidor de Keyence
El equipo de automatización industrial normalmente llega al usuario final por medio de distribuidores o casas comercializadoras. Keyence se salta esa capa. En su sitio global dice que atiende directamente a los clientes de sus mercados principales, sin distribuidores de por medio, y su página para inversionistas describe un sistema de ventas directas, sin intermediarios, en países de todo el mundo.
Según Keyence, sus ingenieros de ventas conocen los productos en detalle y proponen la mejor aplicación para el sitio de cada cliente. En la práctica, si una línea deja pasar defectos, la conversación no se detiene en qué sensor comprar. El ingeniero de ventas trabaja con usted en dónde montarlo y cómo detectar el objetivo para que los resultados sean estables.
Las ventas directas cumplen un segundo propósito: los problemas del cliente llegan al fabricante sin filtro. La retroalimentación que suele diluirse al pasar por un distribuidor va directo del ingeniero de ventas a la planeación de producto.
Con ventas directas, quien escucha su problema y quien propone el equipo trabajan para el fabricante.
La ruta con distribuidor varía según la empresa y el producto. La columna de Keyence se basa en la descripción de la propia empresa.
Keyence habla de "mercados principales". Hay una filial en México (Keyence México, S.A. de C.V.), y la red global de la empresa también lista oficinas en Brasil, así que lo primero es contactar a la oficina que cubre su planta. Según la lista de sucursales publicada, la oficina matriz está en la Ciudad de México, y otras fuentes mencionan oficinas en zonas industriales como Guadalajara, Querétaro, León, Tijuana y Monterrey; confirme con Keyence cuál atiende su planta. Si su planta está en un país sin oficina de Keyence, pregunte directamente a Keyence qué oficina o canal la cubre antes de comprar a un tercero.
Cuatro pilares detrás de un margen operativo de 51%
En su sitio de relaciones con inversionistas, Keyence nombra cuatro fuentes de ventaja competitiva: planeación y desarrollo de productos, ventas directas, envío el mismo día de todos los productos y producción fabless (subcontratar la producción en lugar de operar plantas propias). La empresa los presenta como un solo ciclo y no como cuatro políticas separadas: lo que los ingenieros de ventas aprenden en el piso de producción del cliente alimenta la siguiente ronda de planeación de producto.
Los problemas que se encuentran en el piso se vuelven productos, y el equipo de ventas los lleva de regreso al piso.
Con base en los sitios de relaciones con inversionistas, sostenibilidad y reclutamiento de Keyence.
Ventas directas que alimentan la planeación de producto
Las ventas directas cuestan: ingenieros de ventas con sueldo, visitas y demostraciones. A cambio, Keyence conoce de primera mano con qué batallan los clientes, y ese conocimiento define lo que desarrolla después. Los demás pilares dependen de este vínculo.
Cerca de 70% de los productos nuevos son los primeros del mundo o de su industria
Keyence afirma que cerca de 70% de sus productos nuevos tienen, al lanzarse, funciones o conceptos que son los primeros del mundo o de su industria. Su reporte anual de valores señala a los productos como la fuente de su valor agregado y fija la meta de seguir lanzando productos así mediante un trabajo estrecho entre desarrollo y ventas.
Un producto sin competidor directo está menos expuesto a la guerra de precios. Con base en el comunicado de resultados, el margen bruto de Keyence fue de cerca de 83% en el ejercicio terminado en marzo de 2026. Una lectura de esa cifra es que Keyence puede fijar precios en función del ahorro que generan sus productos, como menos defectos o menos horas de trabajo.
Producción fabless con plantas socias
Keyence subcontrata la mayor parte de su producción a plantas socias, principalmente en Japón. Al limitar la inversión en fábricas, concentra sus recursos en planeación, desarrollo, ingeniería de manufactura (seisan gijutsu) y ventas.
Sin embargo, no entrega toda la producción. Keyence planea, desarrolla y diseña sus productos, y compra por sí misma los materiales de producción. Sus áreas de ingeniería de manufactura, planeación de la producción y control de calidad entregan los planos de ensamble a las plantas socias y les suministran los materiales. Según el reporte anual de valores, una subsidiaria manufacturera, Keyence Engineering Corporation, también fabrica productos Keyence.
Envío el mismo día de productos en inventario
Keyence promueve el envío el mismo día de todos sus productos. Los pedidos pasan por el ingeniero de ventas directamente al almacén de distribución y salen ese día. El sistema funciona porque las ventas directas le dan a Keyence una vista en tiempo real de los pedidos, y la producción se planea con pronósticos de envío.
El reporte anual de valores indica que, como Keyence envía de inmediato, los pedidos son aproximadamente iguales a las ventas y por eso su cartera de pedidos por surtir (backlog) no es material. Para usted como comprador, el valor está en que el arranque de una máquina o un cambio de diseño de último minuto no tiene que detenerse esperando piezas.
Aun así, revise las condiciones para su planta. Las páginas en inglés de Keyence indican que los productos en inventario salen el mismo día según la hora límite de captura del pedido, y algunas páginas regionales agregan "excepto ciertos productos y regiones". Además, envío el mismo día significa el día en que el pedido sale del almacén, no el día en que llega a su planta. Los envíos transfronterizos y el despacho aduanal agregan tiempo; pregunte cómo se maneja el trámite de importación (por ejemplo, quién actúa como importador y quién contrata al agente aduanal).
Los pilares son la descripción de la propia Keyence; las cifras relacionadas se pueden leer en sus informes financieros.
Proporciones calculadas por MONOSCOPE a partir del comunicado de resultados. Keyence no afirma que exista una relación de causa y efecto entre estas cifras y los pilares.
Puestas lado a lado, las cifras muestran un costo de ventas bajo y un margen bruto alto, gastos de venta y administración (impulsados por la fuerza de ventas) de poco más de 30% de las ventas, y pocas propiedades, planta y equipo porque Keyence casi no tiene fábricas propias. El margen bruto alto cubre el costo de una fuerza de ventas directas que acompaña al cliente.
A quién le vende Keyence
Keyence no depende de una sola industria. En el segundo semestre del ejercicio terminado en marzo de 2026, el sector automotriz y de transporte fue la mayor proporción de las ventas, con 25%, según su presentación de resultados. Le siguieron el sector eléctrico y de precisión con 15%; semiconductores y pantallas LCD, metales y máquinas-herramienta, y alimentos y farmacéuticos con 10% cada uno; y otras industrias con 30%.
"Otras" suma 30% de las ventas por industria; el extranjero representa dos terceras partes por región.
Por industria (segundo semestre del ejercicio terminado en marzo de 2026, en saltos de 5%; misma mezcla en Japón y en el extranjero)
Por región (ejercicio completo terminado en marzo de 2026, miles de millones de JPY)
Fuentes: presentación de resultados del ejercicio 2025 de Keyence (por industria, en moneda local) y comunicado de resultados del ejercicio terminado en marzo de 2026 (por región). En el cuarto trimestre, las ventas en el extranjero se dividieron en Asia 41.2%, América 36.1% y Europa y otras regiones 22.7%.
Keyence declara que ningún cliente representa 10% o más de sus ventas. Como los mismos sensores e instrumentos se usan igual en una planta automotriz que en una de alimentos, una caída de la inversión en una industria puede compensarse con otra.
Por región, las ventas en Japón fueron de JPY 390.0 mil millones (4.6% más que el año anterior) y las del extranjero de JPY 779.2 mil millones (13.5% más), con lo que el extranjero representa cerca de 67%. Asia creció 16.7%, América 13.3% y Europa y otras regiones 8.4%.
En su reporte anual de valores, Keyence dice que sus productos todavía se usan poco en los mercados extranjeros y que ve un amplio margen de crecimiento. Extender el mismo modelo de ventas directas fuera de Japón es el centro de su estrategia de crecimiento. Si trabaja en una planta de México u otro país de América, ese impulso es el contexto cuando un ingeniero de ventas de Keyence se comunica con usted.
Resultados financieros de cinco años
Las ventas netas crecieron de JPY 755.1 mil millones en el ejercicio terminado en marzo de 2022 a JPY 1,169.2 mil millones en el terminado en marzo de 2026, cerca de 1.5 veces en cuatro años. En el ejercicio terminado en marzo de 2024 las ventas subieron, pero la utilidad de operación bajó 0.8%. Ambas han subido en cada uno de los dos años posteriores.
El margen operativo se movió entre 51.0% y 55.4% en los cinco años. Cifras en miles de millones de yenes (JPY).
Fuente: comunicados de resultados de Keyence de cada año. Cifras truncadas a JPY 0.1 mil millones. El ejercicio fiscal de Keyence cierra el 20 de marzo.
El margen probablemente se mantiene cerca de 50% porque el margen bruto cambia poco aunque las ventas suban y bajen con el ciclo económico. Sí bajó de 51.9% a 51.0% en el ejercicio terminado en marzo de 2026: el margen bruto pasó de cerca de 83.8% a cerca de 83.0%, y los gastos de venta y administración crecieron cerca de 11%, un poco más rápido que las ventas (10.4%).
Keyence no publica pronósticos de resultados. Su reporte anual de valores dice que, como atiende a una amplia gama de industrias y regiones, es difícil calcular pronósticos o metas razonables. Para evaluar las perspectivas, siga las tasas de crecimiento por industria y región en sus resultados trimestrales. Su razón de capital propio (equity ratio) fue de 94.6% a finales de marzo de 2026, y el comunicado de resultados describe su deuda con costo financiero como no material.
Movimientos recientes: productos nuevos, personal en el extranjero y logística
Las inversiones recientes de Keyence fortalecen los cuatro pilares. Su presentación de resultados del ejercicio 2025 da máxima prioridad al desarrollo de productos nuevos, la expansión en el extranjero, la organización de ventas directas y la capacidad de producción y envío. También considerará adquisiciones estratégicas sin fijar plazo ni monto.
- Productos nuevos. En el ejercicio terminado en marzo de 2026, Keyence destacó una impresora 3D para el piso de producción y un sensor de cilindro de tipo lineal con válvula inteligente. La impresora 3D de la serie GX-1000 busca que cualquiera pueda imprimir piezas de alta calidad en resinas funcionales de alta resistencia y alta temperatura, y Keyence dice que puede hacer fixtures (herramentales de sujeción) y piezas con "1/10 del tiempo de entrega y del costo". Que un fabricante de sensores llegue a la impresión 3D muestra cómo Keyence agrega líneas de producto a partir de problemas que ve en el piso. El gasto en I+D del año fue de JPY 32.8 mil millones.
- Personal de ventas en el extranjero. Keyence tiene 250 ubicaciones en 46 países y maneja ventas directas y envío el mismo día también fuera de Japón. En su comunicado de resultados más reciente, mencionó el refuerzo de la capacitación del personal en el extranjero como prioridad de ventas. Una red de ventas directas tarda más en construirse que una red de distribuidores, así que formar al personal de ventas local es condición previa para subir la proporción de ventas en el extranjero.
- Logística. Un nuevo centro logístico en construcción en Takatsuki, prefectura de Osaka, tendrá cerca de cuatro veces la superficie construida de la instalación actual. Se prevé terminarlo en noviembre de 2026 y ponerlo en operación en noviembre de 2027. Es una parte importante de los JPY 28.3 mil millones de inversión de capital del ejercicio terminado en marzo de 2026. Para una empresa casi sin fábricas, un centro logístico es uno de sus mayores activos: es la inversión que mantiene funcionando el envío el mismo día a medida que crecen las ventas.
Partiendo de los sensores, Keyence fue sumando subsidiarias en el extranjero y capacidad logística paso a paso.
- Mar 1972Takemitsu Takizaki funda Lead Electric en Itami, Hyogo
- Abr 1973Comienza a desarrollar, fabricar y vender sensores para automatización de fábricas
- May 1974Se constituye como Lead Electric Co., Ltd. en Amagasaki
- Mar 1985Se establece la subsidiaria en Estados Unidos; en septiembre se crea una subsidiaria manufacturera (hoy Keyence Engineering)
- Oct 1986Cambia su nombre a Keyence Corporation
- May 1990Se establece la subsidiaria en Alemania
- Sep 1990Cotiza en la Primera Sección de las bolsas de Tokio y Osaka
- Ago 1994Se termina la nueva sede y laboratorio de investigación en Osaka
- Sep 2001Se establece la subsidiaria en China
- Nov 2007Abre el centro logístico en Takatsuki
- 2011Subsidiarias en Brasil e India; después también en Indonesia, Vietnam y Filipinas
- Abr 2022Pasa al Mercado Prime de la Bolsa de Tokio
- Nov 2026Se prevé terminar el nuevo centro logístico (operación prevista para noviembre de 2027)
Fuentes: reporte anual de valores de Keyence (período 57) y presentación de resultados del ejercicio 2025. "Fundada" se refiere a Lead Electric como negocio de una sola persona; "constituida" es la fecha en que se volvió sociedad.
El fundador, Takemitsu Takizaki, fue consejero y presidente honorario hasta que dejó el consejo de administración al cierre de la asamblea anual de accionistas del 12 de junio de 2026. Según la prensa, se retiró por solicitud propia y sigue como presidente honorario. El consejo posterior a esa asamblea tiene nueve consejeros, incluidos cuatro externos. El presidente actual es Tetsuya Nakano.
Cómo trabajar con un ingeniero de ventas de Keyence
Desde el lado del usuario, Keyence es un proveedor cuyos ingenieros de ventas van a su planta, hacen demostraciones y ayudan con las dudas de instalación. Como envía el mismo día, también es más fácil conseguir equipo adicional justo antes del arranque de una máquina. Tenga en cuenta que el reporte anual de valores de Keyence menciona entre sus reglas de trabajo la prohibición de atenciones comerciales y regalos, así que no espere (ni ofrezca) hospitalidad como parte de la relación.
La calidad de la propuesta depende mucho de lo que usted le dé al ingeniero de ventas. Prepare estos puntos antes de la primera reunión.
Lista de verificación antes de la reunión
- Objetivo: qué necesita detectar o medir (material, color y tamaño de la pieza; tipos de defecto que quiere atrapar)
- Exactitud y criterios de aprobación o rechazo: tolerancias y dónde termina OK y empieza NG (no conforme)
- Condiciones de montaje: espacio disponible, distancia a la pieza y exposición a aceite, polvo o luz ambiental
- Velocidad de la línea: tiempo takt y velocidad de transporte de las piezas (transportador)
- Equipo conectado: marca del PLC y protocolo de comunicación, y qué datos quiere registrar
- Muestras: piezas buenas y piezas defectuosas con las que el ingeniero de ventas pueda hacer pruebas
La conexión con el PLC merece atención especial. El esfuerzo depende de quién fabricó su equipo existente, y Keyence vende sus propios PLC. Compare opciones que incluyan la marca de PLC que ya tiene, no solo una configuración completamente Keyence.
Preguntas para Keyence
- ¿Qué oficina de Keyence cubre nuestra planta y quién nos apoya después del arranque?
- ¿Este modelo está en inventario para nuestra región y cuál es la hora límite del pedido para envío el mismo día?
- ¿Sale de un almacén local o es un envío transfronterizo? ¿Cuántos días tarda en llegar a nuestra planta, incluido el despacho aduanal y quién lo gestiona?
- ¿Se probó el modelo con nuestras piezas y bajo nuestra iluminación y velocidad de línea? ¿Podemos ver los resultados de las pruebas?
- ¿Cómo se conecta con nuestro PLC (marca y protocolo)? ¿Hay programas de ejemplo o bloques de función?
- ¿Qué certificaciones y documentos acompañan al producto para nuestro mercado (por ejemplo marcado CE o UL, manuales en español o inglés) y si hay requisitos de NOM aplicables a este equipo?
- ¿Cuánto tiempo es válida la cotización y cuál es la garantía y el proceso de reparación en nuestro país?
Ejemplo de correo de consulta
Úselo como punto de partida cuando contacte a Keyence por su sitio web o su oficina local. Reemplace las partes entre corchetes.
Asunto: Consulta de aplicación - [tarea de inspección/medición] en [nombre de la planta, ciudad] Buen día: Buscamos una solución para [detectar / medir / inspeccionar] [objetivo] en nuestra [línea o máquina] en [nombre de la planta, ciudad, país]. - Pieza: [material, color, tamaño]; defectos a detectar: [ejemplos] - Exactitud requerida: [tolerancia]; criterios de aprobación/rechazo: [descripción] - Velocidad de la línea: [tiempo takt] s por pieza, transportador a [velocidad] - Espacio de montaje y ambiente: [espacio, distancia, aceite/polvo/luz ambiental] - PLC existente: [marca, modelo, protocolo]; datos a registrar: [conceptos] Podemos proporcionar [número] muestras buenas y defectuosas para pruebas. ¿Podrían proponer modelos adecuados, coordinar una demostración o prueba con muestras, e indicarnos la disponibilidad en inventario y el tiempo de entrega a nuestra planta? Saludos cordiales, [Nombre], [Puesto] [Empresa], [Teléfono]
Límites de esta guía
- Los cuatro pilares son la descripción de la propia Keyence. Las cifras financieras son reales, pero el vínculo entre ellas y los pilares es lectura nuestra, no una afirmación de Keyence.
- Los resultados financieros cubren el ejercicio terminado el 20 de marzo de 2026 y períodos anteriores; los importes están en yenes japoneses, como se reportaron. Los resultados posteriores pueden ser distintos.
- La cobertura, el inventario, las horas límite y los tiempos de envío varían según el país y el producto. Confírmelos con la oficina de Keyence que cubre su planta.
- Esta guía no compara a Keyence con otros proveedores en precio o desempeño.
Preguntas frecuentes
¿Puedo comprar productos Keyence con un distribuidor?
En sus mercados principales, no. Keyence vende directamente con sus propios ingenieros de ventas, sin distribuidores. Para comprar, contacte a Keyence por su sitio web o su oficina local; en México existe Keyence México. Si su país no tiene oficina de Keyence, pregunte a Keyence qué canal lo cubre.
¿Por qué es tan alto el margen de utilidad de Keyence?
El margen operativo de Keyence fue de 51.0% en el ejercicio terminado en marzo de 2026. Un margen bruto de cerca de 83%, respaldado por productos que a menudo no tienen competidor directo, cubre gastos de venta y administración de cerca de 32% de las ventas. La producción fabless también mantiene bajos los activos fijos.
¿Keyence tiene sus propias fábricas?
En su mayoría no. Keyence subcontrata la mayor parte de la producción a plantas socias, principalmente en Japón, pero compra los materiales, entrega los planos y maneja por sí misma la ingeniería de manufactura y el control de calidad. Su subsidiaria Keyence Engineering Corporation también fabrica productos.
¿Keyence realmente envía el mismo día?
Keyence declara envío el mismo día para sus productos. Sus páginas en inglés lo ligan a artículos en inventario y a una hora límite de captura del pedido, y algunas páginas regionales excluyen ciertos productos y regiones. Pregunte a su oficina local por la hora límite y los días de entrega a su planta.
¿Quién fundó Keyence y quién la dirige ahora?
Takemitsu Takizaki fundó Lead Electric, antecesora de Keyence, en Itami, Hyogo, en 1972. Dejó el consejo en junio de 2026, pero sigue como presidente honorario. El presidente actual es Tetsuya Nakano.
Fuentes
- Resultados, ventas por región y situación financiera: Keyence, comunicado de resultados consolidados del ejercicio terminado en marzo de 2026 (24 de abril de 2026) (en japonés)
- Resultados anteriores: comunicados de resultados de Keyence de los ejercicios terminados en marzo de 2022, 2023, 2024 y 2025 (en japonés)
- Ventas por industria, asignación de capital, nuevo centro logístico: Keyence, presentación de resultados del ejercicio 2025 (24 de abril de 2026) (en japonés)
- Historia, negocio, empleados, I+D, reglas de trabajo: Keyence, reporte anual de valores del período 57 (presentado el 15 de junio de 2026) (en japonés)
- Salida del fundador del consejo: Nikkei, nota sobre el retiro de Takemitsu Takizaki como consejero (en japonés)
- Modelo de negocio: Keyence, "Business Model and Strengths" (en inglés)
- Ventas directas en los mercados principales: Keyence, "Consistent Support Worldwide Through Direct Sales" (en inglés)
- Condiciones del envío el mismo día: Keyence, "Same-Day Shipping: Fast Delivery When Production Can't Wait" (en inglés), Keyence UK, Sensor Setting Guide (en inglés)
- Red de oficinas en América (incluye Keyence México): Keyence, Global Network, North America/South America (en inglés)
- Producción fabless: Keyence, "Supply Chain Management" (en japonés)
- Perfil corporativo y ubicaciones: Keyence, perfil corporativo (en japonés), sitio de reclutamiento de Keyence, "Keyence in Numbers" (en japonés)
- Productos: información de productos de Keyence (en japonés), impresora 3D serie GX-1000 (en japonés)
Artículo original en japonésEsta guía se basa en un artículo de MONOSCOPE escrito para lectores en Japón: キーエンスとは｜直販と当日出荷で営業利益率5割を生む仕組みを読む
Acerca del editor
Editor de MONOSCOPEFOUNDER & EDITORTrabajó unos diez años en un fabricante de equipos para plantas y en una empresa de ingeniería de plantas, a cargo de propuestas, diseño y puesta en marcha de equipos, y luego se pasó al marketing digital. Hoy es consultor web para fabricantes B2B y los ayuda a explicar sus productos y su tecnología. Cuenta con licencias nacionales de Japón como Energy Manager e Ingeniero Eléctrico Jefe de Tercera Clase.
Escribe un blog de ingeniería desde 2017 (más de 500 artículos) y tiene un canal de YouTube en japonés con unos 20,000 suscriptores. Cada guía se escribe desde el punto de vista de la planta japonesa y se verifica con las normas citadas.
