日系图纸：计划图、承认图、制作图、完成图的区别与审图要点

日方总承包商（或日本设备厂商）给你们发来几份图纸：一份标题是计划图（計画図，keikaku-zu），一份盖着承认愿（承認願，shonin-negai）的章，还有一份叫制作图（製作図，seisaku-zu）。在回复之前，你得先弄清楚：该对哪一份提意见，哪一份可以下到车间，自己盖的返回章又代表什么。

这些日语图名与中文、英文的图名只是大致对应。计划图近似国内的布置方案图、总布置图（英文 layout 或 GA 图），制作图近似制造图、加工图（英文 fabrication drawing 或 shop drawing），完成图（完成図，kansei-zu）近似竣工图（英文 as-built drawing）。

承认图（承認図，shonin-zu）则比较特殊，因为它的名字里包含了一个程序：买方审查供方提交的图纸，双方就图纸内容达成一致。要注意，日系企业说的"承认"是批准、认可的意思，与中文里"承认错误"的"承认"不是一回事。

本文讲四种图纸的叫法对应、图纸从布置到完工的流转，以及审图的顺序。文末附有可以直接使用的核对清单、向日方提问的清单和邮件范例。

目录

1. 日语图名与中文、英文叫法的对应
2. 图纸如何从计划流转到完成
3. 计划图要画出什么
4. 制作图要写清什么
5. 审图的顺序：装得上、做得出、测得了
6. 承认图：返回状态、发行状态与责任
7. 管口方位变更如何在各图纸间连锁传递
8. 完成图：交付时要检查什么
9. 可以直接使用的内容
10. 本文的适用范围与局限
11. 常见问题
12. 参考资料

日语图名与中文、英文叫法的对应

请把下表当作起点，而不是翻译对照表。最后一列列出了只靠一个词去对译时容易出错的地方。

日语图名	国内常见的近似说法	主要目的	对应不准的地方
计划图（計画図，keikaku-zu）	布置方案图、总布置图、GA 图（layout drawing）	检验布置、接口和检修空间能否成立	可能是带有未确认数值的早期方案图。设备厂商提供的设备 GA 图通常比它详细。
承认图（承認図，shonin-zu）	送审图、确认图、认可图（approval drawing，submittal）	确认并约定供方将要制造的内容	描述的是程序和目的，不是图纸内容的类型。GA 图或制造图都可以作为承认图提交。
制作图（製作図，seisaku-zu）	制造图、加工图、制造详图（fabrication drawing，shop drawing）	告诉加工方做什么、按什么条件做	"shop drawing" 有时还包含协调与安装信息。国内的"施工图"范围更广，不要直接等同。叫制作图，并不等于已经放行制造。
完成图（完成図，kansei-zu）	竣工图、完工图（as-built drawing，record drawing）	记录完工后的状态，交给运行和维护人员	通常与规格书、试验记录、使用说明书一起交付，而不是单独交一套图。

为什么承认图不是图纸的"类型"

计划图和制作图说的是图纸里画了什么。承认图说的是这张图正处在什么状态：供方已经提交，买方要对照要求进行审查。

因此，同一张图可以既是制作图，又是承认图，因为有的供方会先画出制作图的草案，再请买方批准。收到的每一张图，都要把"图纸用途"和"审批状态"分开来读。

制作图、施工图与 shop drawing

英文里这两个词的用法并不统一。有的资料把 shop drawing 和 fabrication drawing 当作同义词；也有的用前者指与项目协调的图，用后者指后续的零件级详图，包括焊接、螺栓位置、公差和表面处理。

制作图总体偏向加工制造一侧。日语的施工图（施工図，seko-zu）一般指现场安装、配合的信息，但支架安装图这类图纸可能两种信息都有。合同里写"shop drawings"时，请向供方确认他们会用这个名义提交哪些图。

GA 图与计划图

英文的"general arrangement"其实对应两种不同的范围。装置区域的 GA 图表示设备和结构如何摆放在一起，设备 GA 图则只针对单台设备。

设备 GA 图通常包含下列内容：

• 总体外形尺寸
• 管口表，含口径、压力等级、角度方位和标高
• 支承细节和地脚螺栓孔位
• 吊耳位置和重量
• 材料和设计条件
• 管口角度所依据的方位基准

内容这么详细，所以日方说的承认图，很可能就是你们所说的设备厂商送审的设备 GA 图，而不是计划图。请问清供方用的是哪个名称，并与项目图纸清单对应起来。

图纸如何从计划流转到完成

基本顺序很简单：先在计划阶段确定布置和要求，买方审查供方的图纸，经过制造和安装，最后形成完成图。图纸越来越详细，与图纸是否可以用于制造，是两件分开推进的事。

下表按用途，以及每一步往下走之前要解决的问题，对比这四种图纸。

比较角度	计划图	承认图	制作图	完成图
主要目的	检讨构想和布置能否成立	确认并约定所提交的内容	传达加工和组装条件	记录完工状态
通常由谁编制	设计方或买方	厂商或承包商	厂商或加工单位	厂商或安装施工方
重点看什么	主要尺寸、空间、接口	与要求的规格、尺寸、材质是否一致	详细尺寸、零件、连接、检验	实际完成的内容、变更、引用的记录
往下走之前要解决的问题	是否具备深化设计的条件	返回条件和未决事项是什么	制造对象和所用版次是否明确	实物与资料是否一致

比起叫什么名字，更重要的是三件事：谁编制，谁按什么条件审查，哪个版次交给下一步。这三件事要用书面方式约定。如图1所示，光是提交，并不会让工作往前走。

图1：图纸在提交与返回之间往复，直到确定使用的版次

能否开始制造，取决于返回条件，以及意见是否已修改到图纸上。

※一般性示例。返回状态、是否需要重新提交、开始制作的条件，以项目合同和图纸管理规定为准。

计划图要画出什么

计划图用于设计初期表达设备的构想，检验布置和连接是否成立。它的重点不只是设备本身的形状，而是设备与周边的关系，以及人员作业所需要的空间。

以建筑物内的储罐为例，平面图上能放进地面还不够。还要画出检修口的开启方向和内件的抽出方向，才能判断设备在这个位置上，运行、检修和更换能否继续进行。

内容要根据设备和检讨目的来选。要在装置内确定设备安装位置时，把下面这些信息列全，各专业就能在同一条件下检讨：

• 布置基准点到设备中心的距离，以及安装标高
• 设备的支腿、基础和地脚螺栓位置
• 内件抽出空间等检修所需的空间
• 主要管道走向，以及与对方设备的接口形式
• 人孔和检修门的开启轨迹
• 车辆的行驶路线和转弯轨迹，人员的行走路线
• 管口的用途、连接对象，以及仍在检讨的条件

图2：布置图要把设备外侧的空间也画出来

这是一张平面图示例：把卧式储罐的检修口、内件抽出空间和人员通道叠加在一起，检查有没有干涉。

※省略尺寸的示意图。实际所需空间，要根据厂商的检修步骤、搬出方式和现场条件来确定。

基准、标高和工厂北

设备位置不要只标到相邻设备的距离，而要从建筑轴线或厂区基准点标起。基准统一后，土建、机械、管道的图纸叠在一起时，就容易追到位置是在哪里对不上的。

标高也需要统一基准，所以地面、基础顶面、设备中心线要分开标注。如果把设备中心线标高和支腿落座的标高混为一谈，到接管时才会出现偏差，可能导致支架返工重做。

厂商所说的"正面"和厂区的北向不一定一致。工厂北（Plant North，PN，也有设计院叫"装置北"，叫法需与设计方确认）是为厂区设定的基准方向，通常与装置的坐标网格对齐，以免图面相对真北倾斜绘制。总平面布置图上常常两者都标出，所以请以工厂北为基准，同时标出设备的正面方向，这样管口和检修口的朝向才能对得上。

基础设计除了设备外形和支腿位置，还需要重量和各支承点的受力。这些数据要与荷载资料（loading data，日语读音 rōdingu dēta，国内常说"提资"）核对，不能只凭布置图就确定基础的设计条件。

运行状态与检修状态要分开看

设备在正常状态下放得下，把内件抽出来时仍可能碰到旁边的管道。建议用实线画出运行时的外形，再用虚线叠加检修时要占用的范围，这样两种状态就能放在一起对比。

抽出空间（抜き代，nukishiro）不只取决于要抽出的零件长度。还要把手持工具的人所站的位置、吊具的挂点、拆下来的零件临时放在哪里，一并考虑进去，才能判断这项作业是否可行。

检修门和人孔，不但要画出打开后的位置，还要画出开启过程中的轨迹。门打开时没碰到管道，但如果挡住了通道，就要把作业期间人员的进出路线也一起规划。

车辆除了车身宽度，还要看转弯时外侧甩出的范围。要规划从卸货位置到安装位置的连续路线，避免出现新设备能运进去、更换下来的旧件却运不出去的布置。

这类空间检讨不仅关系到首次安装，也关系到将来的停车检修。如果事先把点检项目和更换对象整理清楚，布置方案就能与设备保全（setsubi hozen，国内一般说设备维护检修）的工作流程相衔接。

格式可以自由，依据要留下来

计划图的画法随检讨目的而定，所以要明确每一张图是用来判断什么的。如果是看布置是否合理，能读出通道、检修范围和连接位置，比标全所有焊接尺寸更重要。

但按目的来画，不等于可以不遵守制图规则。比例、单位、基准和图例要统一，近似值和确定值要区分开，这样换人接手时，也能明白当初的检讨条件。

如果暂时用了未确定的设备尺寸，要注明这个数值厂商尚未确认。同时写明尺寸后续变化时会波及基础和管道的哪些范围，这样才能作为是否提前开展相关工作的判断依据。

表示管道连接的图，与表示设备实际放置的图，读出来的信息并不相同。先根据管道及仪表流程图（P&ID）确认连接关系，再在布置图上检讨这些管道实际要走的空间。

制作图要写清什么

制作图让加工方读懂零件的形状和要求，据此进行制作和组装。它承接计划阶段的位置和主要尺寸，把它们细化为下料、钻孔和连接所需要的信息。

即使是同一个支架，表示整体位置关系的装配图，与加工单块钢板的零件图，作用也不一样。装配图上的零件号，要能指向零件图和零件明细表，三者合在一起，就能还原出成品的样子。

储罐和支架这类钣焊结构件（製缶品，seikan-hin），形状相似，却可能因板厚或连接方式不同，所需的加工也不同。所以不能只交一张外形图，规格书里定下的条件，必须落实到图纸上。

一套制作图通常包含以下信息：

• 装配整体的布置、外形和安装位置
• 加工所需的详细尺寸、角度和公差
• 焊接的位置、方法，以及属于工厂施焊还是现场施焊
• 与对方设备和管道连接的接口形式
• 零件详图、材质、数量和零件号
• 保温、涂装等与最终状态相关的信息
• 加工、组装、检验时必须遵守的注意事项

图3：让装配图与零件详图通过零件号对应起来

整体的支撑位置，与单块钢板上的孔位，是两类不同的信息。用零件号把它们连起来，加工方就不必靠猜。

※说明结构组成的示意图，不是实际的制作指示。所需的焊接、公差和检验条件，要在各项目的设计中另行指定。

让零件号与物料清单（BOM）对应起来

零件号把图上的形状和材料采购联系在一起。如果左右对称的两个零件共用一个号，图本身没错，配套时也可能出错，所以左右件（日语称"勝手違い"，katte-chigai）要分别编号。

物料清单（零件明细表）要把每个号与名称、材质、主要尺寸、数量，以及是外购件还是自制件对应起来。图纸改版时，不能只跟着改形状，物料清单上的数量和材料采购条件也要同步更新。

同一个零件用了多件时，要区分数量是每台装配的用量，还是需要采购的总数。设计一侧和制造一侧的物料结构往往不同，这个差别通常放在 E-BOM 和 M-BOM 的话题里讨论。

使用外购件的地方，除了型号一致，还要核对接口尺寸和安装方向。替代品外形相似，只要孔距或接管口位置不同，周围的自制件就得重做。

标注尺寸时，基准和所需精度要一起写清

加工用的尺寸，要让人看得出是以哪个面或哪条中心线为基准来量的。即使外形尺寸都对，如果安装孔的位置没有定下来，与对方零件配合的条件就没有传达出去。

尺寸值表示要做到的目标，公差表示允许的范围。所有尺寸都定得很严，会增加加工和检验的负担，所以要把功能上需要精度的部位，和按一般精度就够的部位分开指定。

长度即使在允许范围内，面的倾斜或孔的位置也可能不满足功能要求。仅靠尺寸表达不了的要求，要区分使用尺寸公差和几何公差，并写明想要保证的是什么。

还要确认图纸适用的是哪一套公差标准。国内图纸常用 GB/T 1182-2018，据资料介绍它是以 ISO 1101:2017 为基础转化而来，并有一定修改，具体以现行版为准；美国图纸通常用 ASME Y14.5-2018（2024 年确认继续有效）。日本的 JIS B 0021:1998 则以更早的 ISO 1101 草案（ISO/DIS 1101:1996）为基础，因此与 ISO 系列可以比较，但与 ASME 不能互换，日本图纸也不一定采用最新的 ISO 版本，对应关系请与供应商确认。

未注公差也要问清楚。日方图纸可能引用 JIS 的普通公差标准，国内图纸多用 GB/T 1804，两者不能默认等同，需要在图纸技术要求里写明所依据的标准号。

公差叠加：100 ± 0.2 加上 200 ± 0.3

两个零件首尾相接时，各自的公差都会影响装配后的总长。图4用仅为说明而假设的长度和公差，计算最坏情况。

图4：各零件的尺寸公差会叠加到装配总长上

这是零件串联的简单例子。要确定各零件的公差，则要从装配总长的允许范围反过来推算。

总长的公式

L = A + B

代入用于说明的假设值

L = (100 ± 0.2) + (200 ± 0.3)

L_min = 99.8 + 199.7 = 299.5 mm

L_max = 100.2 + 200.3 = 300.5 mm

总长为 300 ± 0.5 mm

L：装配总长，A、B：零件长度［mm］。这是端面无间隙对接、不考虑变形和连接引起的尺寸变化的最坏情况计算。

※数值仅为说明用，不是支架或储罐的推荐公差。焊接结构还要另外考虑收缩、位置姿态和安装基准等因素。

假设对方只允许 300 ± 0.2 mm，那么按这样的零件公差，无法保证所有组合都满足要求。是收紧零件公差，还是改成可以调整的结构，要在交付制造之前决定。

计算时要分清写法。这个例子里的 ±0.2 mm 是上下各自的允许偏差，整个公差带的宽度是 0.4 mm。拿到公差表上的上限值和下限值时，要统一成同一种表示方式再计算，不要把公差带宽度和 ± 值混淆。

上、下偏差不对称时，要分别求出装配尺寸的最大值和最小值。每个尺寸在式子里是相加还是相减，也要反映出来，不能仅因为图上尺寸排在一起，就把它们全部加起来。

统计法，例如方和根（RSS），得出的数值更小，本例约为 ±0.36 mm，但它建立在对零件分布的假设之上。最坏情况计算是检验所有组合是否都装得上的保守做法。

如果把所有尺寸首尾相连地标出来，同一个位置可以从不同的尺寸算出，容易出现矛盾。建议从安装基准出发标出所需尺寸，并把检验用的尺寸与参考信息区分开。

也不要把打印出来的图纸用尺子量出的长度，当作图上标注的尺寸。缩放和打印设置会改变纸面上的尺寸，所以加工方要参考的数值和单位，必须直接写在图上。

焊接、保温、涂装和检验

焊接标注除了位置，还要传达所要求的接头条件，以及是工厂施焊还是现场施焊。把工厂完成的部分和到货后再连接的部分分开，运输分段和现场作业范围才能对得上。

工厂和现场的作业姿势与设备不同，光画一条焊缝线，传达不了施工条件。要把所需的坡口和检验条件关联到相关规格书，并结合焊接方法的差别来具体化。

带保温的设备，要把裸设备的尺寸与保温后的外形区分开。管口和支撑件伸出量不够，会妨碍连接和保温施工，所以保温不能留给后道工序，要反映到接口细节里。

涂装和表面处理，除了颜色或处理名称，还要标出处理的范围。接触面、螺纹等需要避免处理的位置，要写成不用加工方去猜的指示。

完工后看不到的部位，检验条件要尽早整理。如果装配后无法测量某个尺寸，就要和制作方商定中间工序测什么、留什么记录。

审图的顺序：装得上、做得出、测得了

审图时，先别急着找尺寸里的笔误，而要把图纸与设备所需的功能、对方一侧的条件对照一遍。接口出错的话，每个零件都按图做对了，整体还是装不上，最后变成现场返工。

其次，想象加工和组装的顺序：工具伸得进去吗，能拧紧吗，零件插得进去吗？最后沿着测量基准和合格判定条件往下看，容易发现能做出来、检验条件却不清楚的图纸。

剖视图要让人读得出外面看不见的台阶和板厚，并引导到必要的详图。对读图还不熟练的读者，建议先把日本图纸的投影与剖视的关系搞清楚：日本图纸多用第三角画法，而国内图纸多用第一角画法，看视图位置时要特别注意。

制作图的信息量大，与其硬塞进一张图，不如分成总图和详图，更容易读。图号和零件号能互相引用的话，加工方和安装方都能找到各自需要的信息。

写出可以被验证的意见

不要写"再确认尺寸"这样的笼统意见。要写明相关图号和具体问题，这样修改的人能明白意图，下次提交时，也能对照检查修改结果。

例如，不要写"孔位不对"，而是写出支架的图号和设备一侧的图号，并记录从基准面量起的距离差。在确定改哪一边之前，加工方不要自行向任何一方靠拢，由设计方先把接口确定下来。

分工审图，但不留空档

由多人审图时，要分好角色：机械专业看外形，管道专业看接口，保全人员看检修空间。边界部分要共同核对，防止各方都以为对方已经看过，结果无人检查。

一种常见的做法是：厂商或加工单位的设计人员编制图纸，内部的审核人员和买方各自核对自己的范围。要把编制、审核、批准的角色分开，并提前决定功能和接口由谁来判断。

承认图：返回状态、发行状态与责任

审批承认图，就是把订购的内容与厂商要制造的内容进行对照。要依据采购规格书（購買仕様書，kobai shiyosho）逐项追踪性能和材质，以及影响布置的尺寸和接口。

与其从图纸左上角开始看，不如从规格书的每一条要求出发，到图纸上去找对应处，这样更容易发现遗漏。只看图上画了什么，很容易漏掉缺少材质标注或缺少某个管口这类问题。

不同设备的典型检查点不同：

• 储罐：管口的用途和方位、法兰条件，以及液位计等仪表的安装位置
• 支架：支撑位置和荷载条件、为运输而设的分段，以及设备一侧的安装面

双方已经同意修改规格的，要与偏差清单（deviation list，日方简称 debikura）对应起来。图纸与最初的规格书不同，并不一定要退回，要区分哪些是已约定的变更，哪些是尚未达成一致的差异。

还要确认厂商的交货规格书（納入仕様書，nonyu shiyosho）也反映了同样的变更。如果图纸是新的，检验规程或材料条件仍是旧的，制造后双方对以哪个为准会出现分歧。

返回状态因公司而异

审查结果大致分为三类：没有问题、修改后重新提交、满足条件后可进入下一步。名称和含义因公司而异，所以项目开始时就要约定每一种返回状态的含义，以及它对能否制造的影响。

下表列出可能见到的日方用语，以及每种需要确认的问题。它不是标准；项目里给各状态编的号码（也可能是 A/B/C 之类的代号），以项目自己的程序为准，没有通用的编码体系。

日方用语	中文常见说法	需要确认的问题
承認 shonin	批准	这个状态是否就等于放行制造，还是另有放行手续？
joken-tsuki shonin；komento-tsuki shonin	有条件批准、带意见批准	带着意见可以继续作业吗？是否需要提交修改后的图纸，何时提交？
sai-teishutsu；不承認 fu-shonin	修改后重新提交、不批准	必须改什么？这些项目的作业是否已经停下？
参考図 sanko-zu（图纸标签，不是返回状态）	仅供参考	这张图是否需要回复？合同是否把其内容视为有约束力？

IFA、IFC、AFC 在哪里

英文项目通常还会给每个版次加上发行状态，这和返回状态是两种不同的标签。返回状态说明审查方怎样回复；发行状态说明这个版次可以用来做什么。日方图纸没有与这些标签完全对应的固定说法，所以需要明确地逐项对应。

英文状态	通常含义	与日方要确认什么
IFA（issued for approval）	发给业主审查批准（送审版）	标有承认愿（承認願，shonin-negai）的图，在本项目中是否等同于 IFA？
IFC（issued for construction）	授权作为建造、制造依据的版次	供方图纸上哪个标记表示可用于制造，例如制作用（製作用，seisaku-yo）？
AFC（approved for construction）	常与 IFC 同样使用，通常暗含业主已批准	AFC 在本项目中与 IFC 相同，还是单独的一步？由谁批准？

放行的版次一旦修订，新版就取代旧版。开工前要用书面方式确认状态，并记录当时的有效版次是哪一版。

批准并不自动让买方承担设计责任

"承认"这个词，并不意味着买方接过了厂商的全部设计责任。责任如何划分、开始制造的条件是什么，由合同规定，不能仅凭一个返回章来解释。

做过美国建筑项目的读者会觉得这个思路很熟悉。在 AIA A201 通用条款下，批准提交件，通常并不免除承包商对偏差的责任，除非承包商在提交时书面指出了偏差，并经建筑师批准。不过合同条款常被修改，请以你们自己的合同为准。国内项目同样应先查合同中关于图纸确认与责任的条款。

日本公共工程的用语又有不同。日本国土交通省（MLIT）的机械工程里，承包商要把包括规格书、计算书和详图在内的承诺文件（承諾図書，shodaku tosho）报请业主承诺，除轻微事项外，变更前还要与业主协商。民间装置项目不一定使用同样的名称，所以双方要就项目采用的程序达成一致。

先关闭意见，再发行用于制造的图纸

回了意见，并不能证明已经按本意修改。要按意见编号，记录答复和修改后的图号，并标明"已修改""等待回复"或"下次修改"，这样未决事项才不会被埋没。

开始制造时，要把图号、版次、发行日期和用途一起交出去。不要在同一个图号下把审查用的图和制造用的图混在一起，并要明确加工方应当以哪份数据为准。

有时会让某项工作先行，比如先订购材料。这时要用书面限定已批准的范围，避免让人理解成可以对未确定的孔位钻孔或开始焊接。

除了作业名称，还要写明对象的零件号。把变更后仍可使用的材料，与可能变成废料的材料分开，权衡提前开工的好处和返工的成本。

管口方位变更如何在各图纸间连锁传递

改变管口方位，并不是改完储罐的制作图就结束了。变更会依次影响连接的管道、管道支架和附近的平台走道，所以要从变更的起点出发，沿着相关的图号追下去。

如果设备一侧与管道一侧看储罐的方向不同，"顺时针"的指示可能被读成"逆时针"。要在平面图上统一基准方向和视线方向，除了角度数值，还要画出变更后的形状，传达才可靠。

图5：储罐管口的变更会波及连接对象

这个示例把管口在平面图上从纸面上侧改到右侧。要连同管道走向和支架位置一起，追查变更对象。

※不是实际的管口设计图。对图号、规格书、已订购物品和已制作部件的影响，要逐项另行整理。

变更记录里，除了改了什么，还要留下为什么改、谁同意的。光有标示修订位置的云线或符号，别的工程师还原不出原来的要求和变更的理由。

发行修订图之后，要通知已领取旧版的制造单位和施工单位。只在共享文件夹里替换文件，无法确认现场的打印图纸和导入加工设备的数据是否也已更新。

对已经加工完的零件，要逐个判断是继续使用、追加工，还是重做。等待判断期间可以做哪些作业，要明确划定，避免后一道工序在不知情的情况下，直接进入组装。

图纸数量多的项目，把版次管理和发放记录做成一套制度，效果更好。不论是否使用产品数据管理（PDM）或产品生命周期管理（PLM），图纸、零件与变更记录之间的对应关系，都是基础。

完成图：交付时要检查什么

完成图记录经过制造和安装最终确定的内容，交给交付后使用设备的人。把承认图的标题改成完成图，并不能算完成图；要核对施工过程中的变更，是否都体现到了最终状态上。

如果现场移动过管道，要把这个变更追到系统图和支架图里。把原图上的红字批注（朱記，shuki）收集起来，与正式的完成图对照，可以减少漏改。

完成图的作用，是让下次点检或更换零件时，能认出眼前的设备。把设备位号、零件号、使用说明书和试验记录联系起来，读图的人才能由图纸找到所需的信息。

图6是一份交付核对的示例。先决定拿什么来证明一致，再去找没有反映进去的内容。

图6：完成图要与设备实物、记录对照，不能只对图号

图号一致还不够。下表中每一组对照，都有各自的检查点。

对照的组合	看哪里	留下什么记录
完成图与设备实物	设备位号、接口、变更过的位置	现场变更的反映结果
装配图与物料清单	零件号、材质、数量	能确定更换件的对应关系
图纸与试验记录	对象设备、试验范围、所引用的版次	与所试验规格的关联
资料清单与交付数据	图号、版次、文件、引用对象	缺少的图纸和未处理事项

※请根据项目要求提交的内容调整使用。完工资料的范围和交付格式，以合同和指定要求为准。

完成图很少单独存在。以日本公共工程为例，国土交通省的机械工程完工资料（完成図書，kansei tosho）编制要领，把详图与规格书、计算书、施工管理记录、购入设备清单和使用说明书一并列入。国内工程则通常按合同和档案归档要求整理竣工图和竣工资料（可参考 GB/T 50328《建设工程文件归档规范》，具体以合同和当地档案部门要求为准）。

电子数据交付时，要分别指定可编辑格式和浏览格式。引用外部文件的图纸，缺了被引用的文件，显示就会变，所以要确认接收方能够正常打开。

如果完工资料里还留有未处理的事项，要列出对应的图号、预定处理方式和负责人。大家共享这份清单，维护人员才不会误以为资料已经齐全，而订错更换件。

可以直接使用的内容

向日方退回图纸之前的核对清单

盖章或签字之前，把这份清单过一遍。它沿用上文的审图顺序，并涵盖了最需要书面确认的事项。

• 图纸身份：图号、版次、发行日期，以及注明的用途（审查、承认还是制造）
• 要求：采购规格书的每一项要求都能在图纸上追到；已约定的偏差与尚未达成一致的差异分开
• 配合：已对照对方图纸核对接口；基准、标高和工厂北已统一
• 管口：用途、口径、法兰标准和压力等级、方位角度，并注明基准和视线方向（日方 JIS 10K 等法兰与国内 PN、Class 等不要想当然地互换，要逐项核对）
• 可制作性：工具能否伸入、装配顺序、运输分段、工厂焊与现场焊
• 可测量性：测量基准、合格判定、公差标准、看不见部位的中间检验
• 公差：叠加后的结果是否在对方允许的范围内
• 表面与外形：保温后的外形、涂装和表面处理的范围，以及不处理的面
• 你方的回复：写明返回状态；每条意见编号并注明对应图号；局部放行要按零件号限定
• 责任：合同条款或程序中，对返回含义的规定

建议向日方提出的问题

尽早发出，最好在启动会上，那时还没有任何制造依赖于答复。

• 每一种返回状态是什么意思？哪几种允许开始制造？
• 贵方的图纸标签，与我方的 IFA、IFC、AFC 状态如何对应？
• 清单里的图纸，哪些准备作为承认图提交，哪些只作参考？
• 管口方位图是否以工厂北为基准？角度从哪个方向看？
• 这些图纸适用哪一套公差标准和哪一个版本？未注公差依据什么标准？
• 完工资料包里有什么内容，用哪些文件格式？

退回图纸的邮件范例

请按项目情况修改。方括号里的内容要替换，返回状态的名称请用你们项目程序里的叫法。对方习惯用英文或日文沟通时，可以参照下面的中文内容，另附英文版。

主题：图纸 [编号] Rev. [X]：审查结果及问题

[姓名] 先生/女士：

我方已审查图纸 [编号] Rev. [X]《[图名]》。按照 [程序编号]，我方的返回状态为 [状态]。

意见：
1. 管口 [N3]：贵方图纸标注为从工厂北起 [角度] 度（从上方俯视）。我方管道图 [编号] 标注为 [角度] 度。请确认哪一个正确。
2. 底板，零件 [编号]：孔距与设备图 [编号] 相差 [数值] mm（以 [基准] 为基准量取）。在双方就接口达成一致之前，请不要改动任何一方。

请确认：
1. 该返回状态是否允许开始制造，还是需要先重新提交？
2. 如需提前订购材料，范围包括哪些零件号？
3. 反映上述意见的 Rev. [Y]，何时可以提供？

我方理解，本次审查本身并不改变合同下设计责任的划分。如果合同或贵方程序另有规定，请告知。

此致
[姓名]

英文版（可直接发给日方）：

Subject: Drawing [No.] Rev. [X]: Review Result and Questions

Dear [Name],

We have reviewed Drawing [No.] Rev. [X], [title]. Our return code is [code] under [procedure no.]. Comments are numbered below, each with the mating drawing number.

Please confirm: (1) whether this code allows fabrication to start or a resubmission is needed first; (2) which part numbers are covered if you order material early; (3) when Rev. [Y] reflecting our comments can be sent.

Our understanding is that this review does not by itself change the allocation of design responsibility under the contract. Please tell us if the contract or your procedure says otherwise.

Best regards,
[Name]

本文的适用范围与局限

• 术语对应只是一般性的参考。不同企业、行业和合同类型对这些名称的用法不同，以项目文件为准。
• 文中的示意图和公差示例数值仅作说明，不是制作指示，也不是推荐公差。
• 返回状态和发行状态没有通用标准，各资料对部分标签（尤其是 AFC 与 IFC）的说法不一致。
• 本文不是法律意见。设计责任由谁承担，取决于合同和适用的法律。
• JIS、ISO、GB、ASME 等标准的对应关系，在写入规格书之前，请先确认各自的现行版本，并与供应商核实。

常见问题

制作图和 shop drawing 有什么区别？

很多人把这两个词混用。若要区分，shop drawing 侧重协调配合与安装，fabrication drawing 给出焊接、公差、表面处理等零件级细节。日语里，施工图（seko-zu）说的是现场安装与配合，有的图纸两者兼有，所以要就每一张图应包含的内容事先约定。

承认图盖了章，就可以开始制造吗？

不一定。要看返回状态、附带条件和尚未关闭的意见，有时是有条件返回或局部放行。要向加工方明确告知可以使用的图号、版次和作业范围。

能直接按计划图上的尺寸加工吗？

不能，如果图上含有近似值或未确定的数值。先承接与对方已约定的接口，再细化加工基准、公差、材质和连接条件，然后才发行用于制造的图纸。

有了 3D 模型，还需要制作图吗？

这取决于模型里含有什么信息，以及加工方能接收什么。仅凭形状，传达不了公差和孔的条件，所以要根据需要配合使用图纸或注记，把适用的条件讲清楚。

完成图与制作图的尺寸不一致，怎么办？

把变更的批准记录与实物对照，弄清这是有意的变更，还是漏改了图纸。现场实际不一样，并不意味着这个变更就合理，要追到约定和检验记录，再修改完成图。

参考资料

• shop drawing 与 fabrication drawing：Strand, "Shop Drawings vs. Fabrication Drawings"
• GA 图的内容：Project Materials, "What Is a General Arrangement Drawing"
• IFC、AFC 的用法、被取代的版次、以书面确认状态：Procore, "IFC Drawings"
• AFC 作为单独批准的一套图：Bluent, engineering blog on IFC and AFC drawings
• 审查结论与不统一的代码：Kissflow, "Vendor Drawing Approval"
• AIA A201 与提交件批准：Lorman, "AIA 201 Document: Submission of Shop Drawings"；LBCC Law, "Submittal Review"
• 工厂北：Wermac, piping coordination；CR4 论坛 "Plant North vs True North"
• 最坏情况与 RSS 公差叠加：Wevolver, "Tolerance Stack-up Analysis"
• ASME Y14.5-2018：ASME, Y14.5 Dimensioning and Tolerancing
• ISO 1101:2017：ISO, ISO 1101:2017
• GB/T 1182-2018 与 ISO 1101:2017 的关系：每日头条，"GB/T 1182-2018 图纸标注解读"（二次资料）
• JIS B 0021:1998：SAI Global, JIS B 0021:1998 listing
• 日本公共机械工程的承诺文件：日本国土交通省《机械工事共通仕様书（案）》（日文）
• 日本公共机械工程的完工资料：日本国土交通省《机械工事完成図书作成要领（案）》（日文）