Indústria da Alemanha, Coreia, Taiwan e Índia e o Japão
Você precisa comprar fotorresiste para um projeto de fábrica, um centro de usinagem para uma planta no interior de São Paulo ou peças de freio para um programa de veículo. Na lista de fornecedores há um nome japonês, ao lado de nomes alemães, coreanos e taiwaneses. Antes de comparar as cotações, vale saber onde o Japão compete com esses países, onde fornece para eles e onde produz junto com eles.
Resumo: a Alemanha é a rival direta do Japão em automóveis e máquinas, Coreia do Sul e Taiwan são grandes clientes de materiais e equipamentos japoneses, e a Índia é onde empresas japonesas produzem localmente para vender em um mercado em crescimento. Este guia compara as quatro economias industriais, mostra como cada uma se liga ao Japão e termina com um checklist e um modelo de e-mail para usar com um fornecedor japonês.
Sumário
- As quatro economias lado a lado
- Qual o tamanho de cada indústria?
- Alemanha: exportadoras do Mittelstand e rival direta do Japão
- Coreia do Sul: chaebol, chips de memória e materiais japoneses
- Taiwan: o modelo de fundição e a JASM em Kumamoto
- Índia: Make in India, PLI e as montadoras japonesas
- Competir ou se aliar? O comércio do Japão com os quatro países
- O que isso significa ao comprar do Japão
- Checklist: perguntas para o fornecedor japonês
- Limites desta comparação
- Resumo
- Perguntas frequentes
- Fontes
As quatro economias lado a lado
A indústria é um pilar nas quatro economias, mas cada uma ganha dinheiro de um jeito diferente. A figura a seguir resume quem puxa cada setor, o que produz e como se relaciona com o Japão.
Quem ganha dinheiro, e com quê, muda de país para país.
Direção do comércio conforme as estatísticas do Ministério das Finanças do Japão (2024). As relações resumem os exemplos deste artigo. Os nomes de empresas são apenas exemplos.
Qual o tamanho de cada indústria?
Em 2024, o valor agregado da indústria de transformação (o valor novo criado pela produção) foi de US$ 843,7 bilhões na Alemanha e de US$ 788,5 bilhões no Japão, segundo o Banco Mundial. Coreia do Sul e Índia ficaram próximas uma da outra, logo abaixo de US$ 500 bilhões cada.
Alemanha e Japão têm tamanho parecido, assim como Coreia do Sul e Índia. A Coreia do Sul tem a maior participação no PIB.
Banco Mundial, World Development Indicators: valor agregado da indústria de transformação (US$ correntes) e participação no PIB, 2024. A China aparece como referência. Taiwan não consta nos dados do Banco Mundial.
São valores convertidos em dólar, por isso o ranking pede cautela.
Em 2020, o Japão estava bem à frente, com cerca de US$ 1,03 trilhão contra US$ 730,2 bilhões da Alemanha. A inversão desde então reflete em grande parte o iene mais fraco, que reduz os números japoneses quando convertidos em dólar. O ranking é apenas uma foto do câmbio daquele ano, não uma medida de força industrial.
A participação no PIB conta outra história. Com 26,6%, a economia da Coreia do Sul depende da indústria mais do que qualquer outro país da figura.
Alemanha: exportadoras do Mittelstand e rival direta do Japão
Estrutura industrial e pontos fortes
A indústria alemã é feita para exportar. Em 2025, veículos automotores e peças representaram 16,2% das exportações alemãs, a maior categoria, seguidos pelas máquinas, com 13,8% (Destatis, o instituto federal de estatística).
Por trás dessas exportações está o Mittelstand, a base de pequenas e médias empresas (PMEs) da Alemanha. Em 2024, as PMEs eram 99,2% das empresas alemãs (cerca de 3,52 milhões) e empregavam 54,4% dos trabalhadores (IfM Bonn).
Diz-se que muitas dessas empresas estão entre as melhores do mundo em um componente ou máquina específicos. O padrão lembra o das empresas japonesas "niche top" (nitchi toppu), que lideram um nicho global estreito: grandes fabricantes de produto final se apoiam em camadas de fornecedores menores e especializados.
Empresas de exemplo e política industrial
Entre os nomes conhecidos estão Volkswagen e BMW em automóveis, Siemens em eletrotécnica, Bosch em componentes e BASF em química.
Na política industrial, a Alemanha é conhecida pela Indústria 4.0, um plano para conectar em rede máquinas e equipamentos de fábrica e tornar a produção mais inteligente. Ela foi apresentada pela primeira vez em 2011, na Hannover Messe, a feira industrial.
Em 2013, as associações dos setores de TI, máquinas e eletroeletrônica criaram uma plataforma conjunta para impulsioná-la. É um traço típico da Alemanha: as associações setoriais assumem um plano nacional e o difundem.
A exportação de produtos finais anda junto com as PMEs e as associações setoriais que a sustentam.
Relação com o Japão
Do ponto de vista japonês, a Alemanha é uma concorrente direta em automóveis e máquinas. Em automação de fábrica e máquinas-ferramenta, fornecedores japoneses e alemães costumam disputar os mesmos clientes.
Em 2024, o Japão exportou JPY 2,63 trilhões (cerca de US$ 17,4 bilhões) para a Alemanha e importou JPY 3,22 trilhões (cerca de US$ 21,3 bilhões), segundo o Ministério das Finanças do Japão. A Alemanha é o único dos quatro países com o qual o Japão tem déficit comercial.
Para quem compra: se você compara uma máquina-ferramenta ou um pacote de automação japonês com um alemão, em geral são dois fornecedores que disputam os mesmos clientes. Vale o trabalho de comparar especificações, assistência técnica local e prazo de entrega lado a lado.
Coreia do Sul: chaebol, chips de memória e materiais japoneses
Como os chips puxam as exportações coreanas
A indústria foi 26,6% do PIB da Coreia do Sul em 2024, acima de Japão e Alemanha. Os semicondutores estão no centro: as exportações de chips atingiram o recorde de US$ 141,9 bilhões em 2024 (Ministério do Comércio, Indústria e Energia).
Produtos de alto valor, como a HBM (memória de alta largura de banda usada em servidores de IA), impulsionaram esse crescimento. Os chips responderam por cerca de um quinto das exportações coreanas totais de US$ 683,8 bilhões naquele ano. O outro lado é que os preços dos chips podem balançar o desempenho de toda a exportação do país.
Empresas de exemplo e política industrial
Entre os nomes principais estão Samsung Electronics e SK hynix em semicondutores, Hyundai Motor em automóveis, LG Energy Solution em baterias e HD Hyundai em construção naval.
As principais indústrias são lideradas pelos chaebol, grandes grupos empresariais de controle familiar. Diz-se que sua força está em decidir grandes investimentos rapidamente. O lado negativo é que as exportações tendem a se concentrar em poucas empresas e linhas de produto.
A Samsung Electronics também compete em fabricação de chips sob contrato, mas sua fatia global em fundição foi de 7,1% no período de outubro a dezembro de 2025 (TrendForce), muito atrás da TSMC, de Taiwan.
Relação com o Japão e os controles de exportação de 2019
As fábricas coreanas de chips usam muitos materiais e equipamentos de fabricação japoneses. Em 2024, o Japão exportou JPY 7,03 trilhões (cerca de US$ 46,4 bilhões) para a Coreia do Sul, o maior valor entre os quatro países (Ministério das Finanças).
Essa dependência ficou visível em julho de 2019. O governo japonês endureceu os procedimentos de exportação para a Coreia do Sul de três materiais: fluoreto de hidrogênio, fotorresiste (o material fotossensível usado para gravar os padrões de circuito) e poliimida fluorada. Os exportadores passaram a precisar de licenças individuais, em vez da licença geral mais simples que usavam antes.
O Japão anunciou uma revisão em março de 2023, e os três itens voltaram ao procedimento anterior. O Japão é um fornecedor-chave de materiais para a Coreia e, ao mesmo tempo, concorrente em chips de memória e baterias. Essa relação de duas faces define os laços industriais entre Japão e Coreia.
Materiais e equipamentos japoneses entram nas fábricas coreanas de memória, e os chips saem para dispositivos no mundo todo.
Visão simplificada do fluxo principal. Os três itens foram alvo das medidas de 2019 do Ministério da Economia, Comércio e Indústria do Japão (METI).
Para quem compra: o caso de 2019 mostra que uma decisão de governo pode mudar o procedimento de exportação de um material japonês, mesmo com o mesmo fornecedor e o mesmo produto. Se um material é crítico para a sua linha, pergunte ao fornecedor como ele é classificado nas regras japonesas de controle de exportação.
Taiwan: o modelo de fundição e a JASM em Kumamoto
Como funciona o modelo de fundição
O núcleo da indústria taiwanesa é a fundição de semicondutores (foundry): um negócio que fabrica chips projetados por outras empresas. As fundições recebem pedidos de empresas fabless, que projetam chips sem fábrica própria, e cuidam da produção em volume.
Como a fundição não vende chips com marca própria, ela pode atender muitas empresas. Não competir com os próprios clientes é uma das razões pelas quais tanto trabalho por contrato vai para Taiwan.
Projeto, fabricação e etapa final ficam com empresas diferentes. Taiwan está no centro da fabricação.
Fatia segundo a TrendForce, com base na receita das 10 maiores fundições.
As etapas de back-end que transformam um wafer em um chip acabado merecem uma explicação à parte.
Empresas de exemplo e crescimento
A fatia global da TSMC em fundição foi de 70,4% entre outubro e dezembro de 2025, muito à frente da Samsung Electronics (TrendForce). Taiwan também abriga a UMC (fabricação de chips sob contrato), a MediaTek (projeto de chips) e a Hon Hai Precision Industry, mais conhecida como Foxconn (montagem de eletrônicos).
A demanda por IA impulsionou toda a economia de Taiwan. Do crescimento real do PIB de 7,15% entre janeiro e setembro de 2025, a indústria contribuiu com 4,89 pontos percentuais (DGBAS, o órgão de estatística de Taiwan).
Em outras palavras, a indústria produziu cerca de 70% do crescimento. Como na Coreia, a economia sobe e desce com o ciclo de chips e eletrônicos.
Relação com o Japão
As exportações do Japão para Taiwan somaram JPY 6,87 trilhões (cerca de US$ 45,4 bilhões) em 2024, alta de 14,2% sobre o ano anterior (Ministério das Finanças). Os principais itens são máquinas e equipamentos elétricos, metais comuns e produtos químicos (Ministério das Finanças de Taiwan, JETRO).
Os dois países também passaram a produzir chips juntos. A JASM, subsidiária da TSMC, construiu uma fábrica em Kikuyo, na província de Kumamoto, e realizou a cerimônia de inauguração em fevereiro de 2024. Sony Semiconductor Solutions, Denso e Toyota Motor também são acionistas.
Em junho de 2022, o METI aprovou um subsídio de até JPY 476 bilhões para a fábrica. Em dezembro de 2024, a JASM informou à província de Kumamoto que a produção em série havia começado, em processos lógicos de 12/16 nm e 22/28 nm.
O projeto combina o know-how de fabricação de Taiwan com clientes e materiais japoneses.
Para quem compra: fornecedores japoneses de materiais e equipamentos vendem tanto para fábricas coreanas quanto taiwanesas. Ao avaliar um deles, pergunte quais fábricas e regiões já atende e a partir de quais plantas.
Índia: Make in India, PLI e as montadoras japonesas
Estrutura industrial e pontos fortes
O valor agregado da indústria indiana cresceu de US$ 327,8 bilhões em 2015 para US$ 494,1 bilhões em 2024, cerca de 1,5 vez maior (Banco Mundial).
Sua participação no PIB, porém, caiu de 15,6% em 2015 para 13,1% em 2024. A indústria cresceu, mas não tão rápido quanto o resto da economia.
Make in India e PLI
O governo indiano lançou o Make in India em setembro de 2014 para atrair fábricas ao país. Um de seus principais instrumentos é o esquema PLI (Production Linked Incentive, incentivo vinculado à produção), que paga incentivos conforme o aumento da produção ou das vendas no país.
O PLI cobre 14 setores, com orçamento total de 1,97 lakh crore de rupias (INR 1,97 trilhão, cerca de US$ 24 bilhões na taxa usada pelo Press Information Bureau da Índia). Os 14 setores incluem os seguintes:
- Smartphones e componentes eletrônicos, equipamentos de telecomunicações
- Farmacêuticos e insumos farmacêuticos, dispositivos médicos
- Automóveis e autopeças, baterias avançadas
- Módulos solares fotovoltaicos, aços especiais, linha branca
- Alimentos, têxteis, drones
A figura a seguir alinha as etapas da política indiana com o que as empresas japonesas fizeram no país.
A política atrai fábricas, e as empresas japonesas ampliam a produção local, com os automóveis no centro.
Fontes: PIB (Press Information Bureau, governo da Índia), Banco Mundial, JETRO, Embaixada do Japão na Índia. O ano fiscal indiano vai de abril a março.
Relação com o Japão
Entre as principais montadoras da Índia estão Tata Motors, Mahindra & Mahindra e Maruti Suzuki, subsidiária da japonesa Suzuki. No ano fiscal de 2024 (abril de 2024 a março de 2025), a Maruti Suzuki ficou com 40,9% das 4,3 milhões de vendas de carros de passeio da Índia, a maior fatia. A Índia é um mercado em que uma empresa japonesa é a número um.
Em outubro de 2024, 1.434 empresas japonesas operavam 5.205 unidades de negócio na Índia, e cerca de metade dessas empresas (49,4%) são fabricantes. Fabricantes de autopeças continuam seguindo seus clientes montadoras para o país.
As exportações do Japão para a Índia foram de JPY 2,60 trilhões (cerca de US$ 17,2 bilhões) em 2024. Foi uma alta de 16,5% sobre o ano anterior, o crescimento mais rápido entre os quatro países (Ministério das Finanças).
Para quem compra: com mais de 5.000 unidades de negócio japonesas na Índia, o seu fornecedor pode já ter uma planta ou escritório lá. Pergunte se determinada peça é feita no local ou importada do Japão ou de um terceiro país, porque isso muda prazo, moeda e tributos.
Competir ou se aliar? O comércio do Japão com os quatro países
A relação do Japão com cada país fica mais fácil de ler se for classificada com três critérios simples:
- Sobreposição de produtos: se os dois lados vendem os mesmos produtos finais aos mesmos clientes, eles competem.
- Fornecimento de materiais e equipamentos: se o Japão fornece materiais ou equipamentos para as fábricas do outro país, eles se aliam.
- Mercado local: se empresas japonesas produzem e vendem dentro do outro país, a relação se aproxima de uma parceria.
Os números de comércio abaixo mostram a direção das trocas. Os valores em dólar são conversões aproximadas pela taxa média de 2024, cerca de JPY 151,5 por dólar, e mudam conforme o câmbio.
O Japão tem superávit com Coreia do Sul, Taiwan e Índia, e déficit apenas com a Alemanha.
(≈ US$ 17,4 bi)
(≈ US$ 46,4 bi)
(≈ US$ 45,4 bi)
(≈ US$ 17,2 bi)
(≈ US$ 21,3 bi)
(≈ US$ 31,4 bi)
(≈ US$ 30,5 bi)
(≈ US$ 6,4 bi)
(≈ -US$ 3,9 bi)
(≈ +US$ 15,0 bi)
(≈ +US$ 14,8 bi)
(≈ +US$ 10,8 bi)
Ministério das Finanças do Japão, Estatísticas de Comércio de 2024 (exportações definitivas, importações preliminares). Os totais incluem todos os bens, não só produtos industrializados. Valores em US$ convertidos pela média de 2024, cerca de JPY 151,5/US$ (Federal Reserve), e aproximados.
O volume de comércio não mede o quanto dois países competem nem o quanto cooperam. Use a figura como contexto, não como placar.
As exportações de materiais para a Coreia do Sul, por exemplo, são uma parceria, mas as empresas japonesas competem com as mesmas empresas coreanas em memória e baterias. A maioria dessas relações inclui as duas coisas ao mesmo tempo.
O mesmo país pode ser concorrente em um campo e cliente em outro.
CompeteAutomóveis e máquinas. Os dois vendem os mesmos produtos finais aos mesmos clientes no mundo todo
Se aliaComércio nos dois sentidos de peças e máquinas. O Japão importa cerca de JPY 3 trilhões por ano
CompeteMemória, baterias, construção naval, onde os produtos se sobrepõem
Se aliaMateriais e equipamentos de fabricação de chips para as fábricas coreanas
CompeteSobreposição limitada, porque a fundição fabrica os produtos de seus clientes
Se aliaFornecimento de materiais e equipamentos e produção conjunta em Kumamoto
CompeteCom montadoras locais, como Tata e Mahindra, no mercado indiano
Se aliaProdução local e plantas de fornecedores em um mercado que continua crescendo
Classificação baseada nos três critérios acima. As relações comerciais reais variam de empresa para empresa.
O que isso significa ao comprar do Japão
Materiais e equipamentos: planeje o risco político
Quando a produção coreana e taiwanesa de chips cresce, a demanda por materiais e equipamentos japoneses cresce junto. Mas os países e as fábricas que esses produtos podem alcançar também dependem de políticas de governo e de controles de exportação.
Como mostra o caso de 2019 entre Japão e Coreia, a relação entre governos pode mudar procedimentos de comércio. Fornecedores japoneses têm motivos para não concentrar as vendas em um único país. Do lado do comprador, a mesma lógica pede para não depender de uma única rota de suprimento.
Equipamentos acabados: Japão e Alemanha são alternativas reais
A Alemanha exporta por meio de camadas de grandes empresas e PMEs especializadas, e alguns setores japoneses têm estrutura parecida. Em automóveis, máquinas-ferramenta e automação de fábrica, fornecedores japoneses e alemães costumam disputar os mesmos clientes.
Índia: um mercado e uma base de produção
A Índia oferece um grande mercado, incentivos do governo e um número crescente de unidades de empresas japonesas. A indústria, porém, ainda responde por cerca de 13% do PIB, e a base de fornecedores locais de peças e de mão de obra qualificada provavelmente ainda está em desenvolvimento.
Uma planta feita para vender na Índia e uma planta feita para exportar da Índia exigem decisões diferentes. Pergunte ao seu fornecedor japonês para qual das duas serve a planta indiana antes de planejar com base nela.
Checklist: perguntas para o fornecedor japonês
Use estas perguntas quando um fornecedor japonês de materiais, equipamentos ou autopeças estiver na sua lista, principalmente se você também compara opções coreanas, taiwanesas ou alemãs.
- Local de produção: qual planta fabrica este item: Japão, Índia, Sudeste Asiático ou outro lugar? Qual é o país de origem nos documentos de embarque?
- Controle de exportação: o item é controlado pelas regras japonesas de controle de exportação (Lei de Câmbio e Comércio Exterior)? Em caso afirmativo, que licença é necessária para enviá-lo ao Brasil e como isso afeta o prazo?
- Suprimento alternativo: existe uma segunda planta ou uma fonte alternativa qualificada se uma rota for interrompida?
- Clientes atuais: o fornecedor já entrega este grau a fábricas na Coreia, em Taiwan ou na Índia? Consegue compartilhar aplicações de referência sem violar a confidencialidade?
- Suporte local: há uma entidade, um armazém ou um engenheiro de assistência técnica no Brasil? Quem trata das reclamações de qualidade?
- Moeda: a cotação é em JPY, USD ou moeda local? Quem assume o risco cambial e por quanto tempo o preço fica fixo?
- Incentivos locais: se o nosso projeto depende de algum regime de incentivo (como as regras de Processo Produtivo Básico na Zona Franca de Manaus, ou o PLI na Índia), a fabricação local desta peça importa para nós? Confirme as regras do regime com a sua área de compliance.
Se for a primeira vez que você escreve ao fornecedor, o modelo a seguir reúne esses pontos em uma só mensagem. Substitua os trechos entre colchetes pelos seus dados. A comunicação com fornecedores japoneses costuma ser em inglês, então traduza o texto antes de enviar.
Assunto: Consulta sobre [nome do produto / código da peça] para fornecimento ao Brasil
Prezado(a) [Nome],
Somos a [nome da empresa], [fabricante / distribuidor] em [cidade, estado]. Estamos avaliando [nome do produto / código da peça] para [aplicação], com volume previsto de [quantidade] por [mês / ano], a partir de [mês/ano].
Poderiam nos informar o seguinte?
- Qual planta produziria este item e qual país de origem constaria nos documentos de embarque?
- O item está sujeito ao controle de exportação japonês? Em caso afirmativo, que licença é exigida para o envio ao Brasil e como isso afeta o prazo?
- Quais são o prazo de entrega padrão e o pedido mínimo, e existe uma planta alternativa de produção?
- Vocês têm escritório, distribuidor ou engenheiros de assistência técnica no Brasil?
- Em que moeda seria a cotação e por quanto tempo o preço seria válido?
Agradeceríamos também o envio de uma ficha técnica e das aplicações de referência que puderem compartilhar.
Atenciosamente,
[Seu nome]
[Cargo, empresa, contatos]
Limites desta comparação
- Os valores em dólar dependem do câmbio. Um iene mais fraco ou mais forte pode mudar os rankings e os valores em US$ deste artigo sem nenhuma mudança na produção real.
- Os totais de comércio cobrem todos os bens, não só os industrializados, e não dizem nada sobre a posição de uma empresa específica.
- A classificação entre competir e se aliar é uma simplificação. Cada empresa pode competir em uma linha de produto e cooperar em outra.
- Regras de controle de exportação e esquemas de incentivo mudam. Confirme as regras vigentes com o fornecedor e com as autoridades competentes antes de se basear nelas.
- Taiwan não está nos dados do Banco Mundial, então seu tamanho não é diretamente comparável ao dos outros países aqui.
Resumo
- Em 2024, o valor agregado da indústria foi de US$ 843,7 bilhões na Alemanha e de US$ 788,5 bilhões no Japão. Os rankings em dólar se movem com o câmbio.
- A força da Alemanha está nas exportações de automóveis e máquinas apoiadas pelo Mittelstand. Ela compete com o Japão em produtos finais.
- A indústria de chips da Coreia do Sul é liderada por grandes grupos e é também uma grande compradora de materiais e equipamentos japoneses. Os controles de exportação de 2019 mostraram como a política pode afetar esse fornecimento.
- A TSMC, de Taiwan, tem cerca de 70% do mercado de fundição e agora produz chips com parceiros japoneses em Kumamoto.
- A Índia ainda atrai fábricas por meio de políticas públicas, e a Maruti Suzuki tem cerca de 40% do mercado de carros de passeio.
- Antes de escolher um fornecedor japonês, confirme o local de produção, a situação no controle de exportação, o suprimento alternativo, o suporte local e a moeda da cotação.
Perguntas frequentes
Qual é a diferença entre fundição (foundry) e fabless?
Uma empresa fabless projeta chips, mas não tem fábrica, enquanto a fundição fabrica chips projetados por outras empresas. A TSMC, de Taiwan, é a fundição mais conhecida, e essa divisão permite que projeto e fabricação fiquem com empresas diferentes.
O que é o Mittelstand?
Mittelstand é o termo alemão para as pequenas e médias empresas, que em 2024 eram 99,2% das empresas alemãs. Muitas lideram o mundo em um componente ou máquina específicos, como as empresas japonesas "niche top" (nitchi toppu), que lideram nichos globais estreitos.
O que significa PLI na Índia?
PLI vem de Production Linked Incentive (incentivo vinculado à produção). O esquema paga incentivos conforme o aumento da produção ou das vendas no país e tem orçamento para 14 setores, incluindo eletrônicos, autopeças e farmacêuticos.
Quais materiais japoneses os controles de exportação de 2019 para a Coreia do Sul abrangeram?
Abrangeram fluoreto de hidrogênio, fotorresiste e poliimida fluorada, três materiais usados na fabricação de chips. O Japão exigiu licenças individuais de exportação a partir de julho de 2019, anunciou uma revisão em março de 2023 e devolveu os itens ao procedimento anterior.
Por que o ranking industrial dos países muda de um ano para outro?
O valor agregado é comparado em dólares americanos, então as oscilações do câmbio podem reordenar o ranking. Quando o iene está fraco, os números do Japão encolhem em dólar, por isso leia qualquer ranking como uma foto do câmbio daquele ano.
Fontes
- Valor agregado da indústria e participação no PIB: Banco Mundial, "Manufacturing, value added (current US$)", "Manufacturing, value added (% of GDP)"
- Comércio do Japão por país: Ministério das Finanças do Japão, Estatísticas de Comércio de 2024 (em japonês)
- Taxa média iene–dólar de 2024: Federal Reserve via FRED, Japanese Yen to U.S. Dollar Spot Exchange Rate (anual)
- Categorias de exportação da Alemanha: Destatis, "Trading goods"
- PMEs alemãs: IfM Bonn, "Macro-economic significance of SMEs: Germany"
- Indústria 4.0: acatech, "Industrie 4.0", DFKI, "Ten Years of INDUSTRIE 4.0"
- Exportações coreanas e exportações de chips: The Korea Times, 1º de janeiro de 2025 (dados do Ministério do Comércio, Indústria e Energia)
- Controles de exportação do Japão para a Coreia do Sul: JETRO Business News, julho de 2019 (em japonês), The Korea Times, 16 de março de 2023, Bloomberg, 23 de março de 2023
- Participação de mercado em fundição: TrendForce, 12 de março de 2026
- Crescimento econômico e indústria de Taiwan: Taipei Times, 12 de janeiro de 2026 (dados da DGBAS)
- Comércio Japão–Taiwan por item: JETRO, "Taiwan: Basic Economic Indicators" (em japonês)
- Subsídio à JASM: METI, planos aprovados de instalações específicas de produção de semicondutores (em japonês)
- Inauguração e acionistas da JASM: TSMC, "TSMC Celebrates the Opening of JASM in Kumamoto, Japan" (24 de fevereiro de 2024)
- Início da produção em série da JASM: DIGITIMES, 27 de dezembro de 2024, TechNode, 19 de dezembro de 2024
- Make in India e os 14 setores do PLI: PIB, "10 Years of Make in India", PIB, novembro de 2024
- Mercado indiano de carros de passeio: JETRO Area Report, 19 de junho de 2025 (em japonês; dados da SIAM)
- Empresas japonesas na Índia: Embaixada do Japão na Índia e JETRO, List of Japanese Companies in India (outubro de 2024), JETRO Area Report, 10 de março de 2026 (em japonês)
Artigo original em japonêsEste guia se baseia em um artigo do MONOSCOPE escrito para leitores no Japão: ドイツ・韓国・台湾・インドの製造業を比較｜得意分野と日本との関係
Sobre a redação
Redação do MONOSCOPEFOUNDER & EDITORCerca de dez anos de atuação em um fabricante de equipamentos industriais e em uma empresa de engenharia de plantas, com propostas, projeto e comissionamento de equipamentos, seguidos da migração para o marketing digital. Hoje presta consultoria web a fabricantes B2B, ajudando-os a explicar com clareza seus produtos e tecnologias. Possui as licenças nacionais japonesas de Energy Manager e de Engenheiro-Chefe de Eletricidade de Terceira Classe.
Mantém um blog de engenharia desde 2017 (mais de 500 artigos) e um canal no YouTube em japonês com cerca de 20 mil inscritos. Cada guia é escrito do ponto de vista do chão de fábrica japonês e conferido com as normas citadas.
