人手不足・省人化

人手不足・省人化

労働人口の減少により深刻化する製造現場の人手不足と、その対策となる省人化・自動化・多様な人材活用を扱う。ロボットやIoTの導入だけでなく、作業の標準化や技能伝承、働き方の見直しも重要な打ち手となる。

05USE CASES

主な用途・活用方法

自動化・ロボット化

搬送・検査などの定型作業を自動化

代表記事:省人化の主な用途と導入事例 →

作業の標準化

誰でも同じ品質で作業できる仕組み

代表記事:省人化の主な用途と導入事例 →

技能伝承

熟練者のノウハウを動画やデータで残す

代表記事:製造業の技能伝承と人材育成 →

多様な人材活用

シニア・外国人・未経験者が働ける環境

代表記事:省人化の主な用途と導入事例 →

06DATA

数字で見る人手不足・省人化

この技術・テーマに関係する産業や人手の数字を、公的統計で見ます。技術そのものの市場規模ではありません。

製造業の未充足求人数(6月末日現在)154.9千人2025年・厚生労働省
製造業の欠員率(6月末日現在)2.0%2025年・厚生労働省

製造業の未充足求人数(6月末日現在)(千人)

製造業の未充足求人数(6月末日現在)

各年6月末日現在(2015〜2020年の表題は『上半期のみ』、2023年以降は『6月末日現在』と表記)。 企業規模計の製造業(日本標準産業分類 E)。

出典:厚生労働省「雇用動向調査(年計)」

製造業の欠員率(6月末日現在)(%)

製造業の欠員率(6月末日現在)

欠員率は常用労働者数に対する未充足求人数の割合(表の見出し『常用労働者数』に対する欠員率)。 各年6月末日現在。

出典:厚生労働省「雇用動向調査(年計)」

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